根据今年公司发展总体思路和部署安排，近期公司党委书记、董事长带队深入企业开展调研，摸清企业发展情况，群策群力解难题，加大攻坚力度，全力推进工作落实。

3月3日，公司调研组到泰安市宝泰隆泰山地下大裂谷项目进行现场调研，深入考察和全面掌握文旅项目运营和东胜文旅小镇项目筹建情况。随后，召开了专题工作会议，东胜文旅公司报告近期工作及2019年工作计划，宝泰隆公司报告了全年工作安排及经营指标计划，并就目前存在的问题及重点工作座谈交流。会议指出，要把握并购重组工作重点，按照既定安排，按期完成，抓紧推进，统筹并顾。要把防范风险作为重中之重，确保稳定运行。同时，确定了“运作融资保稳定、用足政策扩空间、内外结合化风险”的工作思路，切实做到股东权益要保障、全体思想要统一、团队核心要明确、三方合作要诚信、企业运营要规范、发展计划要稳妥、经营风险要严控、工作效率要提升的目标，顾全大局、担当作为、狠抓落实、各司其责、确保成功。下一步，东胜文旅公司将进一步发扬新时代泰山“挑山工”精神，紧盯实靠，全力以赴，为产融结合趟好路子，为开创集团公司特色发展新局面提供新动能。

3月9日，调研组到新岳海集团公司开展现场调研和工作会议，现场考察新岳海集团满庄区域门店运营及新天街筹备情况，听取新岳海集团关于新天街项目整体运营、新岳海集团2019年工作计划落实等情况，并就目前运营存在的困难和实际问题对接交流。会议指出，要进一步理清发展路子，调整思路，统一思想认识，明确合作模式；要做到团结，珍惜局面，同心同向同行；要做到规范，重点把握管理、运营等方面；要做到节制，降低成本，集团公司全力支持配合发展。会议强调，一是要把握化解风险中心任务。以化解风险为基本出发点，确定工作思路，稳妥落实好当前运营发展的重点任务，扑下身子，妥善处理好遗留问题，统筹兼顾，制定好综合方案，维护各方股东权益，合规运营操作，保持稳定健康发展。二是要按国有控股公司标准严格规范管理。三是要落实好混合所有制发展的路子。按照推进混合所有制发展要求，加大运营和问题解决的公正公开处理，平等协商、真诚合作，建立符合混合所有制内在规律和要求的共赢体制机制，保障及维护各方股东权益，树立大思维，合力办好企业。四是要打好经营运作和合作发展的持久战。产融结合开展项目合作不是一蹴而就，要进一步维系好各方权益，设计好体制机制，做好应对之仗和持久战。五是要坚持市场导向，灵活经营，效益至上。六是要坚持“股东权益要保障、全体思想要统一、团队核心要团结、三方合作要诚信、国控性质要界定、企业运营要规范、发展计划要稳妥、经营风险要严控、工作效率要提升”的发展运营原则。七是要结合当前项目开发建设，通盘考虑，最大限度争取支持，促进新天街项目的全面启动。八是加强党的建设，助推企业发展。九是要加强落实监督。根据工作安排及任务目标，坚持经营目标不动摇，成立专门领导小组，强化落实，加强督查，确保确定的经营目标任务顺利完成，打好产融结合改革持久战。