——公司召开二○一六年工作总结表彰暨二○一七年工作部署动员大会

1月24日，公司召开二○一六年工作总结表彰暨二○一七年工作部署动员大会，总结2016年各项工作，对为公司发展做出突出贡献的团队和员工进行表彰奖励，安排部署2017年工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动工作在新的一年里再上新台阶、再创新佳绩。公司领导班子成员、全体员工共计100余人参加了会议。会议由党委委员、副总经理吴志强主持。

党委委员、副总经理吴志强代表公司党委宣读了《关于表彰2016年度创业先进团队、创业先锋等的决定》，对在2016年度工作中做出突出成绩的集体、个人进行了表彰和奖励。先进员工代表、部室代表分别进行了发言。

会上，党委副书记、总经理孙辉就2016年公司经营管理情况作了全面总结，对公司发展中存在的问题作了深刻剖析，并对2017年公司发展的目标任务和工作重点做了安排部署。指出，2016年，公司在市委、市政府的坚强领导下，围绕全市经济发展大局和金融工作重点安排，全面落实中央、省、市各项产业政策和金融政策，秉承“履行使命、创新发展、开放融合、规范务实、实现价值”的发展理念，坚持“政府投融资的主体、金融支持产业资本运作的平台、撬动企业跳跃式发展的杠杆、各类金融要素进入泰安的通道、泰安市招商引资的桥梁”的发展定位，立足培育“泰安市融资担保”主体信用，创建“泰安金控”地区性金融品牌的战略目标，按照“全牌照、长链条”要求，勇于担当，以“二次创业”为引领，积极作为，大胆创新，广拓渠道，不断增强金融服务能力，为我市供给侧结构性改革提供金融支持，为化风险、稳增长、调结构、增效益创造有利条件，打造市政府服务企业、调控市场的国有平台和关键手段。公司实现营业收入2.61亿元，同比增长110.48%；共为全市1973家企业提供担保服务2463笔，完成担保额91.95亿元，同比增长75.97%；累计解除担保责任 1468笔73.34亿元，较去年同期增长22.28亿元，增幅43.63%。2017年，公司将围绕全市工作的总基调，坚决贯彻执行好市委市政府的战略意图，落实好各项决策部署任务，按照公司发展理念、定位和战略，强化核心意识，持续推进“全牌照、长链条”拓展工作，提升综合实力，更好地发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持；强化大局意识，培育“市融资担保主体信用”，在支持我市实体经济发展中发挥关键作用；强化创新开放意识，把握投融资关键，切实发挥金融主渠道作用；强化效率意识，加大债权处置，防范化解金融风险、优化金融生态环境；强化效益意识，提高运行质量，实现资本效益的最大化；强化规范意识，促进高效运转，提升公司综合管理；强化学习纪律意识，建好班子、带好队伍，体现国有企业善服务、敢担当、能作为的良好形象。将2017年定为“企业管理提升年”，切实抓好基础管理，提升能力，在支持我市实体经济发展中有新的作为。

党委书记、董事长王鲁生作重要讲话。讲话进一步总结了2016年工作，指出，2016年，公司上下圆满完成组建泰安金控集团的任务，经营业绩实现大幅提升，2016年各项任务指标完成大幅增长，转型发展的资产管理公司稳健运营，新成立的江南APP官方入口官网公司仅成立2个月，完成对外财务性投资金额达到5亿元，在严格规范的情况下，不断拓展业务，取得了良好的业绩。互联网金融泰山宝平台业务量累计达80多亿元，在公司发展的关键期、帮助企业解决融资难、融资慢等方面发挥了重要作用，并按照国家政策要求顺利向普惠金融转型，向支持小微企业发展、普惠金融、财富管理的方向平稳过渡。抓住普惠金融机遇，小额担保业务、个人金融业务方面实现了突破性发展，对外投资与对外合作迈出了坚实的步伐，充分培育了“市融资担保”的主体信用，助推了集团公司整体信用的全面确立，为集团公司在2016年全面开展投融资业务提供了强力支撑。坚定不移贯彻区域化经营战略，设立了4个分公司，深耕县域市场，支持县域经济发展。坚持担保主业，全面拓展，坚持用增量稳定存量，用效益覆盖风险，公司运营上了新台阶。注重体制机制创新，进一步强化风险管理，坚持问题导向，增设法务部、审计及业务监管部，加强内部监督及法律监管，查缺补漏，责任到人。加强流程再造，建立健全各项制度。强化廉洁治企“五个结合”，从小事抓起，防微杜渐，进一步明确作为国有企业和特定行业的政府服务人员定位，严格按照党政机关的标准抓好反腐倡廉建设，切实把廉洁治企抓实、抓细、抓严。强力推行目标管理，落实责任，明确任务。同时，公司企业文化建设初步树立，经营理念、发展定位和发展目标明确，锻造了团队文化，形成了“以人为本，事业至上，谁行谁上，能上能下，能进能出，德才兼备，德在才先”的用人理念，树立起了“担当意识”、创新意识和民主管理意识。

讲话提出了目前公司存在的团队及人员的能力提升问题，并提出一方面要加强现有人员的提升，在公司内部抓好德、能、廉的全面提升，特别是提升管理及业务能力；其次是引进人才，充实团队。另一方面是既借外力，用外脑，提升境界，兼收并蓄，同时，结合实际，继续扎框架，创模式，流程再造，通过体制机制的科学化、规范化，形成制度保证的管理能力提升和效率提高。

讲话对2017年工作提出了四点要求。一是把握全市经济大局，把扶持“三强”企业作为今年的中心任务来抓。培育“三强”企业是落实“一高三强两突破”战略的主要抓手和最终落脚点，它关系全市经济的发展规模和质量，关系县域经济的发展壮大，关系我市整个经济实力的提升。要“坚定信心，胸怀全局，抓住机遇，趁势而上，真抓实干，敢于担当，走在前头”，通过大力支持“三强”企业发展，助推全市经济实力的大幅提升，同时实现我公司泰安发展我发展的目标。二是以“管理提升年”为抓手，全面提升公司管理，加强干部队伍建设，助推中心工作任务的完成。要坚定不移地抓好目标管理，坚定不移地搞好岗位责任制，坚定不移地优化完善制度和流程，坚定不移地设计好运行构架，坚定不移地抓好员工培训。要根据实际工作和问题导向，进一步解决各种问题。三是继续搞好转型升级，实现投融资业务全面拓展。要让资本运营成为盈利的主要来源，切实建立起一个更加科学、更加安全、更加规范的运营模式。要通过进一步优化制度流程、建立大数据等设计，实现业务高效办理。实行统分结合、以统为主的运营模式。一线业务部门要从单一担保业务部向综合业务部转变，业务链条上各部门要各负其责，担当起各自职责。四是继续抓好廉洁从业建设，营造风清气正良好社会关系。要把加强廉洁从业建设和“管理提升年”结合起来，领导班子要落实好主体责任，严于律己做表率。深化公司廉政建设“五个结合”，融入实践中，从点滴抓起，防微杜渐，公私分明，牢牢把好廉洁从业关口。要正确处理好和企业的关系，在工作中做到“亲”和“清”。要做到“三好”，即作为公司要管好、自我约束好、社会监督好。同时，要加强队伍建设，制定方案，鼓励大家奋勇争先，德廉之上，唯才是举，上不封顶，在实现企业价值的同时充分体现个人价值，真正激发出全体同志的积极性，齐心协力经营建设好公司这个“家”。