7月26日，公司召开2017年半年总结会暨深化管理提升大干下半年动员部署会，全面总结、梳理了上半年工作，对下半年重点工作进行了安排部署，进一步统一思想，提高认识，鼓足干劲，推动全年各项指标任务和重点工作圆满超额完成。全体干部职工参加会议。

总经理文学松作半年工作报告，就公司上半年主要经营指标和各业务板块完成情况进行了通报分析，对上半年重点工作进行了梳理总结。上半年，公司实现营业收入1.45亿元，同比增长38.81%，完成全年任务指标的48.33%；实现担保总额55.14亿元，同比增长36.41%，完成全年任务指标的55.14%，基本实现了时间过半任务过半。一是围绕大局，抓好扶持“三强”企业和招商引资项目建设重点任务。把扶持“三强”企业作为公司2017年的中心任务来抓，制定了实施方案，成立了扶持“三强”企业领导小组，分片包保，明确责任，强化督导，抓好落实，实际帮扶“三强”企业14家，提供融资服务20.12亿元，达成合作意向的企业9家。全力突破招商引资和项目建重要政治任务，4月份，承办了山东省融资担保企业协会2017年第一期高管培训暨发展经验交流会，积极推进白佛山文化旅游产业投资基金、泰山地下大裂谷并购项目等。二是提升实力，公司业务发展格局和资本配置进一步优化。持续完善“全牌照、长链条”业务板块，相继成立了点石投资管理公司、东胜文化旅游公司、点石融资租赁公司等子公司。点石投资管理公司已于近期顺利通过了中国基金业协会私募基金管理人资格审核，成为我市首家股权类基金管理人。截至目前，集团已拥有全资子公司6家，控股公司2家，参股公司6家，形成了统分结合、以统为主的管理模式及资产结构。3月份，按照市政府深化国有企业改革统一部署，公司改建为市属国有投资运营平台，由国资委代表市政府出资，由国有法人企业变更为国有独资公司，进一步理顺了产权关系，提高了国有资本配置和运行效率。三是创新发展，为支持实体经济发展和企业融资开辟新渠道。与高新区就担保业务整合暨建立高新区企业融资担保互助基金（过桥周转基金）、共同设立泰安高新区产业发展引导基金、共同成立泰安点石融资租赁有限公司等三项重点工作达成了战略合作，通过产业引导和市场化运作，更好地支持高新区三强企业、重点项目建设。同时，按照市政府和市防范和化解企业资金链风险领导小组安排部署，联手银行积极推进设立30亿元产业并购基金，专项支持我市“三强”企业、龙头产业发展。四是勇于担当，在化解金融风险维护经济平稳运行上发挥作用。作为主体力量持续对我市重点企业、三强企业等大型互保圈互保链进行拆分和化解，通过股权投资、担保贷款置换等有效措施，维护企业资金链安全，有效控制风险，避免区域性系统性金融风险的发生。科学判定企业发展前景和市场形势，通过资产重组盘活不良资产，助力企业转型升级。五是强力推进，公司风险管控和资产管理实现新突破。把风险控制作为业务开展的重中之重，坚持“审议民主、操作公开、制度规范、利益挂钩”原则，强化源头把控，提高项目质量。建立健全规范化系统化风控体系，强化动态管理，实现事前防范、事中控制、事后纠正各环节的有效衔接。按照“总量控制，合理代偿，抓住重点，分类化解、保证运转”的总体要求，对存量风险和历史遗留项目风险逐一核查，多措并举处置不良资产。六是直面问题，集团公司经营发展质效实现新提升。把今年定为“管理提升年”，完善现代企业制度、法人治理结构、企业内部管理，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。强化目标管理，围绕年度目标任务，层层分解，抓好落实。坚持岗位责任制，坚持问题导向，持续优化各部门职责权限和制度、程序、奖惩和监督设计。深化内部用人制度改革，探索制定绩效考核长效机制及配套激励机制，打造一支懂经营、善管理、勇担当、能干事的优秀团队。七是强化责任，公司党建工作实现新成效。牢固树立从严治企、管党治党责任意识，坚持党建工作与公司业务同步部署推进，严格落实“一岗双责”，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和过硬党支部建设，扎实开展“重效率、勇担当、作表率”主题活动。加强党风廉政建设，强化对权力集中、资金密集、审批部门和岗位的监督，深化廉洁治企“五个结合”。深入开展精神文明创建活动，相继开展了庆祝三八国际劳动妇女节“十佳最美之星”评选表彰活动、“顽强拼搏、勇攀高峰”户外活动、文明城市创建活动。下半年，一要进一步强化目标管理和问题导向，争取超额完成全年目标任务。对照当前目标任务完成情况，认清差距，创新思路，在突出担保主体业务的基础上，加大市场开拓力度，挖掘优质地区的优质项目。创新开展债权融资、股权融资等业务，借助多层次资本市场，为“三强”企业、重点企业、龙头企业提供更多融资渠道和资金支持。积极推进私募基金业务，拓展普惠金融业务，实现泰山宝、小额、个金业务的转型和融合。加快债务回收和资产变现力度，形成多层次、多元化、多渠道、多方式的投融资业务模式。二要进一步强化内部管理和风险防控，提升公司运行质量和资产质量。围绕当前公司存在的大局意识不强、协调配合不够、执行效率不高、制度落实不到位等方面的问题，结合“重效率、勇担当、作表率”主题活动，积极做好整改，深化管理提升。按照新形势下维护金融安全的重点任务及“金融活、经济活，金融稳、经济稳”的要求，进一步强化风险意识和责任意识，做好风险防控。三要进一步强化学习意识和队伍建设，打造专业过硬金控队伍。严格落实全面从严治党责任，牢固树立“四个意识”，强化理想信念教育、党性教育、纪律教育和党风廉政建设。构建市场化人事管理体系，强化员工业务培训和能力素质提升，打造一支“敢于担当、勇于创新、开拓改革、干事创业、清正廉洁”的领导班子和德才兼备的高素质金融人才队伍，为公司持续健康发展提供人才支撑。

党委书记、董事长王鲁生讲话。指出，公司从成立到现在，按照“全牌照、长链条”发展要求，不断裂变壮大，搭建起了集融资担保、互联网金融、江南APP官方入口官网、投融资、融资租赁等于一体的市属国有投资运营平台，成为支持我市实体经济发展和新旧动能转换的重要手段。下半年，重点做好两个方面的工作。

（一）把握新形势下公司发展定位，实现公司持续健康发展。一是勇于担当，服务大局，为建设富裕文明幸福新泰安做出新贡献。认真学习贯彻落实好我市第十一次党代会精神，把思想统一到市委市政府的战略部署上来，把会议精神转化为务实行动，在全市“重效率、勇担当、做表率”主题活动中争创佳绩，更好的树立责任国企形象，用我们的作为巩固我们的地位。以积极参与我市“一高三强两突破”发展战略为抓手，全力支持实体经济发展，努力成为我市支持“三强”企业发展加快新旧动能转换的重要手段和亮点。二是树立信心，转变观念，坚定不移按照市场经济规律搞好企业经营。贯彻落实全面深化改革和金融工作重点任务，深刻认识当前面临的金融形势，认真领会全省国有企业改革发展工作会议精神，明确集团公司发展目标、发展定位和发展战略，遵循市场经济和企业发展规律，履行国企使命，打造现代企业，在新一轮的深化国企改革中抓住机遇，壮大自己。

（二）围绕集团做好做大做强，不负使命，抓好重点工作。一是坚定不移实施好集团化发展战略。在现有业务板块的基础上，组建新公司，延伸产业链条，创新金融产品和服务模式，拓宽发展新路子，进一步提升在全市乃至全省的影响力。二是坚定不移抓好党的领导。严格落实全面从严治党主体责任，加强党委领导和基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。按要求完成党建工作写入公司章程，有效发挥党组织领导核心和政治核心作用。强化廉洁自律，健全党内监督，深化廉洁治企“五个结合”，处理好与企业“亲”“清”的关系。三是加快现代企业制度和法人治理结构建设。建立健全权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构，提升公司科学决策水平和执行力。重点强化监事会监管职能，按市场化要求大胆引进高级管理人才，建立职工代表大会，加强民主管理。四是继续抓好“管理提升年”活动。落实以效益最大化为核心的经营目标责任制；做好以效率最高原则为核心的流程再造、制度优化、岗位职责和分工协作；设计以风险有效防控为核心的公开业务操作体系和监管体系；制定以正确体现员工业绩、最大限度提高积极性为核心的考核奖惩制度；建立以培养综合高素质员工队伍为核心的培训制度；打造以适应现代经济发展趋势，全面支持企业高效运行为核心的信息管理体系。五是提炼培育好企业文化。继续发扬公司“创业、创新、担当、求实、奉献”的精神，领导干部率先垂范，引导广大干部员工统一思想，形成一致的理想信念和工作境界，为公司基业长青、长期保持竞争力奠定基础。最后，就下半年几项重点工作做了安排。