根据市委《关于在全市开展“重效率、勇担当、作表率”主题活动的实施意见》（泰发〔2017〕12号）及全市“重效率、勇担当、作表率”主题活动领导小组办公室《关于做好查摆问题阶段有关工作的通知》精神，为做好查摆问题阶段工作，把解决突出问题贯穿始终的要求落到实处，公司坚持严字当头，结合公司“管理提升年”部署，组织全体干部员工深入开展问题查摆工作，切实将问题找准、摸深、查实，为下步集中整改工作、促进公司管理提升打下坚实基础。

一是立即行动，制定方案。市委统一部署后，公司党委高度重视，立即行动，对查摆问题阶段作出安排部署。专门制定了《“重效率、勇担当、作表率”主题活动查摆问题阶段实施方案》及《关于查摆问题强化管理提升的通知》，对查摆问题阶段的工作要求、时间安排、查摆重点、推进步骤等进行了全面部署和细化安排，不等不靠，不走过场。

二是打消顾虑，全面查摆。结合今年公司开展的“管理提升年”活动，突出问题导向，坚持抬高标准、严把尺子，瞄准靶向、精准发力，对照“五对标、五解决”要求，采取无记名形式，组织全体干部员工，从干部自身查起，从公司自身查起，从工作实际查起，深入查摆了领导班子及领导班子个人、部门工作、队伍建设、制度建设及执行、工作流程、担当权责、工作作风、督导落实、薪酬考核及奖惩机制等方面存在的问题，逐条逐项对照查摆，确保问题查摆方向不偏、用力不散。经初步查摆统计，此次无记名查摆，共聚焦查摆问题10项50条、工作建议31条。在问题查摆过程中，领导干部带头提、带头查，以责任担当引导干部员工端正态度，克服应付过场的思想，摒除思想顾虑，抓住关键、切中要害、实事求是，切实把问题查准、查实、查深，为下步整改落实、解决问题、促进提升夯实基础。

三是广开言路，广纳意见。制定《“重效率、勇担当、作表率”主题活动征求意见实施方案》，聚焦思想境界、工作作风、素质能力、体制机制等方面，在自我剖析、相互点评、个别谈话等基础上，通过客户评议、设置意见箱、征求意见栏、问卷调查、专题座谈、走访调研等方式，面向社会各界征求意见，深刻查摆公司发展及干部队伍存在的突出问题，力促找准症结，推动班子问题和个人问题、共性问题和个性问题、面上问题和重点问题一起查摆、一并解决，确保问题查摆全方位、多层面。

下步，公司党委将严格按照方案步骤，扎实做好查摆问题、对标整改工作，在真查真改上求实效。一是查摆问题，对标谋整改。整理归纳此次查摆出的问题，分门别类，对号入座，适时分别召开领导班子、中层干部问题查摆分析会，进一步强化问题导向，深入剖析原因，谋划整改举措。二是明确思路，实干“见行动”。围绕2017年目标任务，落实好扶持“三强”企业中心任务，不断创新探索实施帮扶企业的模式和路子，完善“全牌照、长链条”金融服务功能，以多元化金融手段支持实体经济发展。坚持落实好管理提升，制定执行更加有力的措施，练好内功，抓好管理，脱虚向实，强身健体，提升能力，抗御风险，夯实基础，引导和激励全体干部职工锐意进取、干事创业，凝聚力量、共促发展。