2022年，在新型工业化强市战略部署安排下，集团坚持以防控风险、不良资产处置、加快变现作为贯穿下半年经营发展工作的总抓手，强力推进风险防范化解、资产回收确权、资产处置及变现等重点任务落实，与深入开展集团作风集中整顿活动紧密结合，以强有力的作风建设推进风险化解攻坚见实效。8月10日集团召开风险化解工作专班及项目包保推进情况调度会，进一步督导摸透项目情况，研究解决化险具体问题，明确中长期各项目标任务及关键措施。集团风险化解工作专班组长、包保领导及项目常务副组长，集团风控中心、法务部、人力资源部等部门负责人参加会议，集团纪委全程监督。

会上，集团风控中心就深化风险化解三年攻坚行动、工作专班和包保项目推进情况进行全面报告；各工作专班及包保项目常务副组长逐一汇报项目进展情况，各包保领导作项目分析和补充发言。党委书记、董事长王鲁生作部署安排，要求要深刻认识风险化解工作的急迫性和必要性，树牢责任心，敢于担当开展工作；要通过风险化解攻坚战，将作风集中整顿活动推向深入，将集团整体经营管理工作推向深入。将风险化解工作实效作为作风集中整顿活动的检验，聚焦作风问题，在风险化解急难险重工作中挖掘发现正反面典型；要进一步抓实抓细风险化解工作，目标再明确、措施再细化，一月一考核、一月一插旗；要引入“赛马”机制，根据项目推进及化解风险情况，加强各部门联动，及时开展项目评估，落实奖罚措施；要进一步解放思想，勤干实干；要提高力度，重点突破；要树立恒心耐心，强化各级责任，盯紧工作；要加强执行力，党委领导班子带头，强化纪律规矩，对决策部署坚定不移地贯彻执行，进一步通过重点工作攻坚，考验干部，转变作风，突出“严、真、细、实、快”要求，以更加优良的工作作风担当作为，以更加昂扬的精神状态狠抓落实，统筹推进各项目标任务；要加强监督，集团纪委负责作风集中整顿的监督监察，审计合规等部门同步跟进监督、考核等，切实以风险化解处置为抓手，扎实开展好作风集中整顿活动，打造高质量发展的钢班子铁队伍。

为打好风险化解攻坚战，集团党委高度重视，全面统筹谋划，2021年-2023年开展风险化解三年行动计划，将风险化解作为集团工作的重中之重，突出重点、标本兼治，摸清风险底数，成立了17个工作专班、23个项目包保组，落实工作专班及领导班子包保责任制。同步制定了《深化风险化解三年攻坚行动工作专班和包保项目化险推进实施方案》，实行清单管理、计划管理、时限管理，坚持目标导向，一企一策，定方案、解问题、明目标、制措施、重奖惩、压责任、强监督，勇扛重担、奋勇攻坚，担当尽责、苦干实干，抓作风、抓落实、抓发展，确保风险防范化解工作见底到位、落地见效。