今年，在市委市政府的坚强领导下，在市国资委的监管指导下，公司围绕“一高三强两突破”总体布局，外抓三强企业扶持，内抓管理提升，强化多元合作，创新服务模式，优化资产结构，理顺产权关系，真正发挥市属国有资本投资运营平台关键作用。

一、指标完成情况

（一）经营效益情况。今年，公司计划实现经营收入3亿元，截至6月底，实现营业收入1.45亿元，同比增长38.81%。

（二）主要业务指标情况。今年，公司计划实现担保额100亿元，截至6月底，共为全市1372家企业及个人提供担保服务1655笔，完成担保额55.14亿元，同比增长36.41%。

二、上半年重点工作情况

（一）围绕全市经济发展大局，在维护经济运行和整体实力提升中发挥关键作用 。一是抓实扶持“三强”企业中心任务。专项制定了扶持“三强”企业推进方案，明确了27条服务措施。成立了扶持“三强”企业领导小组，分片包保，定期督导，强化落实。开通“三强”企业绿色通道，简化审批流程，适当倾斜政策，降低融资成本。截止到6月底，全市首批40家“三强”企业中达成合作意向9家，实际帮扶14家，综合授信24.25亿元，实际提供融资支持21.02亿元。二是抓好招商引资和项目建设。把招商引资和项目建设作为一项重要政治任务，成立领导工作小组，纳入公司年度目标考核，全力突破。4月份，承办了山东省融资担保企业协会2017年第一期高管培训暨发展经验交流会，省、市金融办领导与来自全省的200余家担保机构和合作企业300余人参加会议。以项目建设为突破口，积极推进5.05亿元的白佛山文化旅游产业投资基金和泰山地下大裂谷并购投资项目，成立产业投资基金定向支持力博重工科技股份公司，推进企业上市进程，满足新上项目资金需求。

（二）立足公司自身职能定位，运用综合投融资手段支持实体经济发展。一是做优培强融资担保主体信用。强化效益意识和创新意识，解放思想，以市场为导向，深挖县域客户资源，扩大业务规模总量。近期，肥城分公司、东平分公司、宁阳分公司相继成立，新泰分公司也将于下周揭牌，为更好的服务县域经济发展搭建起新平台。截至6月底，共扶持县域企业186家502笔，提供融资服务53.60亿元；新增客户75家，提供融资服务6.92亿元。积极拓展普惠金融业务，重点开展个人商务贷和个人消费金融业务。二是以产融结合、投贷联动为企业提供多元融资服务。今年又相继成立了点石投资管理公司、东胜文化旅游公司、点石融资租赁公司等子公司，私募基金管理人资格备案也在有序推进，“全牌照、长链条”格局进一步优化，服务企业发展的手段更加多元。近期与高新区就担保业务整合暨建立高新区企业融资担保互助基金、共同设立泰安高新区产业发展引导基金、共同成立泰安点石融资租赁有限公司等三项重点工作达成了战略合作，并积极推进集团公司AA级主体信用评级工作，进一步增强信用实力，打通直接融资渠道。

（三）强化风险管控和处置化解，维护公司和地方金融安全稳定。一是做精做细基础风险管理。以业务增量稳定存量，以提质增效覆盖风险，强化对项目的源头把控和动态监管，坚持审议民主和业务公开，发挥风控委职能作用，定期对高风险行业、重点项目进行风险排查，发现问题及时预警，及时介入，避免风险扩大化。二是加大不良资产处置力度。对原存量风险和历史遗留项目进行全面排查，拉出清单，摸清底数，按照“总量控制，合理代偿，抓住重点，分类化解、保证运转”总体要求，以资产管理公司为主导，法务部、业务部协同配合，通过投融资合作、资产证券化、基金等方式，逐步释放风险。三是化解重点企业和关键领域风险。按照市政府和化险领导小组统一部署，作为主体力量持续对岱银集团、岳海集团、瑞星化工、东顺集团、康平纳集团等重点企业、龙头企业的大型互保圈进行拆分和化解，积极推进30亿元产业并购基金设立工作，专项支持“三强”企业、龙头产业发展。与山东以利奥林电力科技公司、原泰安广大化工机械公司等入股泰安东润核电装备有限公司，以资产重组支持企业项目建设和转型升级。

三、下一步工作思路及措施

一是抓好中心任务落实，推动公司做强做大做优。把扶持“三强”企业与分公司建设和发展结合起来，与县域经济实力提升结合起来，深挖潜在需求，拓展业务市场，实现梯次扶持。强力突破招商引资和项目建设重点任务，运作好白佛山文化旅游产业投资基金、泰山地下大裂谷并购项目和力博重工科技股份公司投资项目等。加强调度，严格考核，积极推动全年目标任务落实。

二是抓好主体信用建设，为实体企业发展提供综合融资支持。全面开拓子公司业务，试点融资租赁和私募基金业务，继续推进小额贷款公司筹建工作，大力发展普惠金融，延伸产业链条，优化资源配置，拓宽融资渠道，创新盈利手段，实现由单一担保服务向以担保为主、多业并举、多元服务模式的综合转变。积极推进融资担保公司和泰安金控集团信用评级工作，确保省级融资担保基金增资到位，壮大资本规模，提高增信能力。

三是继续抓好企业管理，提升运行质量及资产质量。坚持问题导向，持续深化管理提升，严格程序设计，严格执行落实，严格奖惩问责，以精细化管理控制风险，以多元化手段处置风险，不断提高运行质量和资产质量，实现降风险、强基础和优资产目标。