为进一步明确下半年公司发展的目标任务和重点工作，凝聚共识、统一思想，7月18日下午，公司召开领导班子专题会议，研讨谋划2019年下半年工作思路和重点工作。会上，领导班子每位成员分别围绕上半年工作完成情况和下半年重点工作安排作了工作汇报。

党委书记、董事长王鲁生强调，要进一步解放思想、统一思想，将思想统一到肩负的责任使命上来，统一到市委市政府的战略布局上来，统一到公司经营发展目标任务上来，认清形势、严守红线、坚持底线，团结一致、群策群力，全力做好下半年的各项工作，确保重点工作落实和年度目标任务的实现。重点要把握好战略层面和具体工作的落实。一是要抓好资本结构的优化，做实资本金，推进资本市场评级，增强融资能力；强化资金的精细化管理运作，统筹资金配置，严格管控风险，加大融资力度。二是要继续发挥好集团公司综合性、灵活性的优势，发挥关键作用，服务实体经济发展。坚持巩固转型并重，加大业务布局和拓展，积极主动向中小微企业、消费金融、供应链金融、投资等方面发展，下半年基金业务力争新突破。三是要紧紧抓住“收入”牛鼻子，守住经营红线和风险底线，打好四项攻坚战。集中精力攻破不良资产变现难题，加速处置，加大化险，盘活资产、增创效益。四是要将合规、质量、效益作为下半年工作的具体要求、工作标准和努力方向，把好质量核心，抓好执行，提高效率。五是要深化产融结合，探索特色发展。六是要深化体制机制改革，优化统分结合、分权管理的体制机制，强化各子公司建设，进一步发挥好自主经营能力。加快风控管理改革，强化风险管控，凝聚合力，全力以赴解决重点问题。七是要加强信息化建设，构建标准化系统化工程。八是要加强党的集中统一领导，坚持党要管党、全面从严治党，从严治企；狠抓落实，坚持落实好党委带头抓落实、发扬民主抓落实、“事不过夜”抓落实、勇于担当抓落实、勇于创新抓落实、调查研究抓落实、埋头苦干抓落实、盯住目标抓落实、明确责任抓落实、督导督查抓落实的十项要求和标准，确保各项决策部署贯彻落实到位。九是要大力倡树敢担当、会担当、齐担当的典型，旗帜鲜明树立鼓励担当作为的用人导向，以典型引路，以榜样示范，激励广大干部见贤思齐、奋发有为。十是要根据深化改革和工作需求，深化人事及薪酬奖惩制度，与风险、效益挂钩，深入推进精细考核管理。加强队伍建设，争创一流业绩，打造敢担当、勇作为、挑大梁、扛硬活、打硬仗、勇攀登的新时代泰山“挑山工”队伍，凝聚起开创公司特色发展新局面的团结之力和奋进新时代建设新泰安的磅礴力量，在服务全市实体经济发展、实现“位次前移、走在前列”目标定位上发挥关键作用，为推动高质量发展提供强大动力和坚强保证。