为进一步加强重点工作调度分析，落实好收入指标、清欠工作、风险化解、融资工作四项攻坚任务，确保全年目标任务顺利完成，12月10日公司组织召开专题工作会议，对四项攻坚任务做专题调度分析及研究部署。公司领导班子成员，各公司、各部门负责人参加会议。

会上，承担任务指标的各部门主要负责人围绕专题会议主题及全年任务目标完成，总结报告攻坚任务完成情况，坚持目标导向和问题导向，分析原因，找准问题，制定推进和攻坚措施。各分管领导全面总结分析，并提出了进一步推进计划、工作措施和意见建议。党委副书记、总经理文学松就四项攻坚任务作安排部署。要把收入、清欠、化险、融资四项攻坚任务提高到公司“生命线”的高度，利用有限时间，坚持目标导向，确保完成各项目标任务。找准认清主客观原因，将收入与清欠结合起来做好联动，加大工作力度，分门别类，因企制宜，一企一策，瞄准目标，逐层落实责任，确保取得实效。要综合考虑年初目标任务、绩效考核指标、评级达标、不良资产核销、互联网平台合规运作等五个主要因素，通盘考虑，分清轻重缓急，做好风险化解处置等工作。继续跟进现有融资业务，落实好融资任务，增强综合实力。

党委书记、董事长王鲁生讲话并提出具体要求。要进一步统筹好长远规划与当前任务，把当前重点工作全力拼搏做好。第一，要拼搏20天，将四项任务作为年底前头等重要工作，确保目标的完成。围绕四项攻坚任务，一是进一步增强大局意识，领导班子成员、各部门要立争超收，全力以赴，抓住收入这个“牛鼻子”和核心，确保完成任务力争超额完成。二是要通过抓好四项攻坚任务，确保公司良性运转。四大攻坚任务密不可分，紧密相连，是公司2019年良性运转的基本保障。要未雨绸缪，认清形势，提高危机意识，在处理好各种风险的同时把握机遇，抓好做好维护好。三是通过做好四项攻坚任务，树立经营和市场化意识。要进一步强化效益意识，坚决抓好融资等工作，一切围绕市场、客户资源服务，做好“表、里”完善提升。四是要树立一把尺子量到底的理念，将指标作为量尺，用业绩考核。第二，加强领导，统筹规划，明确责任，分头完成。要抓好统一筹划，进一步明确责任，领导班子成员靠前指挥、亲自作战，各部门各负其责、协调配合，齐心协力，全力以赴。要坚持今日事今日定今日办，提高执行力。三是抓好年底各项工作的落实，确保今年“收好官”保证明年“开好局”。